《房地产工程质量管理全过程把控、疑难剖析及标杆借鉴》
讲师:未名 授课时间:2018/05/26
授课地点:四川成都
人数:
合计: 0
市场报价 5800元/人
讲师介绍
课程介绍

【课程背景】

1、房地产市场竞争日益激烈的大背景下,只有坚持以客户为中心,重视产品质量与品质的企业,才能赢得客户,最终赢得市场!

2、房地产项目开发全过程的质量管理是一项系统工程,必须协同一致,必须全面统筹,系统策划,才能取得预期管理效果。

3、房地产项目开发全过程的质量管理包括项目采购合约管理、项目设计质量管理、工程现场管理和安全文明施工及成品?;?。每一环节,相互支持、互相制约。因此,做好项目管理策划是房地产项目开发全过程质量管理的基础,而项目的设计质量是前提,项目的采购与合约管理是保障,现场施工管理是关键。

4、房地产企业在工程管理中如何树立一套高效的管理流程,建立一支专业化的工程管理团队,使工程管理成为一流品牌开发商的支撑点,房地产工程如何在施工过程做到精细化?提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高产品的性价比,提高客户满意率,实现项目投资目标。

【课程收益】

1、梳理影响房地产工程质量管理的问题、标准和方法;

2、提供工程质量管理的系统管理理念、管理工作指引;

3、梳理工程质量产生问题的源头及解决问题的方法;

4、工程质量的把控、验收。

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。

【金牌讲师】

周老师:

高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师。目前任某大型房地产区域公司工程中心总经理兼总工程师。

毕业于重庆大学土木工程学院, 从1989年7月--1997年底在国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。

独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作,有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范,对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。

从1997年3月--2008年底在中海地产深圳公司从事房地产开发管理工作,在多个项目担任项目技术负责人,并在深圳公司工程管理部先后担任主任工程师和部门经理。有多个项目管理经历,并长期从事技术研究,参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定,编制了《中海地产质量通病防治导则》,并获得中海地产深圳公司年度创新奖。多次参与深圳中海公司ISO9001体系文件的编制和内审工作,参与编制了中海地产深圳公司《质量管理制度》,《安全文明施工管理制度》等文件,并主持编制了多个项目管理策划方案及项目后评估报告。对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理均有深入全面研究,有丰富的项目管理经验。

从2010年--2013年底在南昌万科主持工程管理部工作并兼任公司总工程师,对项目结构设备设计进行管理,并参与多个项目的技术管理工作,营获南昌公司2012年度特殊贡献奖。取得万科集团项目经理认证。2013年7月参与万科千亿培训调研,在日本前田建设株式会社进行研修,并获得研修结业证。极积督导南昌各项目实测实量工作,经过大家共同努力,南昌公司实测实量成绩由原来平均不到70分提升到90分左右。多次指导项目开放区管理策划和各项目交付工作。南昌万科在南昌成为当地各房企参观学习的标杆。

2013年底--2014年4月任鑫苑(中国)集团品监管部总监,成功搭建集团品质管理体系,对集团各项目进行全方位品质管理,使集团产品品质管理水平迅速提高。

擅长:

1、项目技术平台搭建及项目设计管理与项目施工管理

2、住宅项目方案评审及优化

3、民用建筑防水体系评审及优化

4、项目管理策划方案编制

从业公司:

中海地产、万科地产、鑫苑(中国)等。

【课程大纲】

一、房地产工程质量和施工现场管理概述

1、工程质量与产品品质及客户满意度的关系

2、只有提高产品品质,才能提升客户满意度

3、房地产工程质量管理是系统工程

4、项目管理策划

二、房地产质量管理的源头把控之一:项目采购与合约管理

1、项目采购合约策划

2、项目设计、勘察、监理(咨询)单位的采购、合约管理

3、项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理

4、质量管理评估指标纳入合同管理

5、合同交底与合同管理

6、工程进度款支付审核及审核常见问题

7、合同后评估及合格合作商名册管理

三、房地产质量管理的源头把控之二:项目设计质量敏感点管理

1、公共部分 2、户内部分

3、公共设施

4、景观、绿化、清洁等设施

5、社区配套 6、公建配套

7、精装修

四、房地产质量管理的过程把控之三:项目施工现场管理

1、项目管理策划书的编制

2、监理单位的管理与协调

(1)监理合同实施的管理

(2)监理规划和监理细则

(3)监理工作质量的月度评审和阶段评审

3、总承包方及其它承包方的管理与协调

(1)明确总包单位职责

(2)明确分包商职责

(3)总包与分包质量保证体系运行情况的评审

(4)进场交底及合同交底

(5)技术交底、施工方案审查

4、材料设备供应的管理与协调

(1)进场交底及合同交底

(2)材料管理与样板先行

5、施工现场管理体系

(1)施工现场管理要素

(2)施工现场管理方法

(3)施工现场管理的七项工具

6、工程质量管理要点

(1)施工程序(工法)的确认

(2)设定各作业的质量管理标准

(3)按计划进行实施,对计划进行确认

(4)作业人员自主检查记录,管理人员的检查记录,对检查结果进行的整改

(5)成品?;す芾?/p>

7、项目进度管理

(1)关键线路的掌控

(2)关键日期的管理(3)进度分级管理

8、其他关键事项管理

(1)放线管理

(2)工作面移交、工序检查验收、淋闭水检测

(3)项目验收、移交与维修管理

五、房地产质量管理管理关键把控之四:工程质量疑难杂症剖析与对策

1、土方及基坑支护工程的难点及应对

(1)设计方案与施工施工方案协同

安全质量事故不断,到底是为什么?

案例解析

针对性(工况)、针对性(技术方案)、还是针对性(场地布置)、管控地下施工的关键

(2)地下结构工程(桩基工程及地下室结构工程施工质量通病案例解析)

混凝土通病防治案例

渗漏点的关注与防治案例

防水施工要点把控案例

2、主体施工案例解析

(1)钢筋工程通病案例

(2)模板工程通病及应对案例

(3)阳露台渗漏难点及应对节点案例解析

(4)屋面渗漏疑难点案例解析

3、砌筑抹灰工程质量通病分析及管理应对措施

(1)砌筑工程 (2)抹灰工程

4、立面及屋面工程管理通病预防措施

(1)立面构造体系的安全性分析:

干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例

干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例

(2)屋面工程疑难点分析

屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析

5、景观工程核心要点管理

(1)铺装排版图——精品工程的利器

如何实现对缝、通缝的案例解析

(2)缝隙施工的控制要点——精品工程落地的保障

控制缝隙质量的施工要点案例

(3)铺装及外立面的质量癌症——泛碱问题的彻底解决

防泛碱的控制要点案例分析

(4)软景植载控制技巧案例分析

层次搭配的现场调整案例解析

色相变化的现场调整案例

苗木质量控制及确保成活率的措施

6、精装修工程过程质量把控

(1)品质的把控要点

(2)防水工程施工的控制点分析

(3)防裂缝的有效措施分析:燕尾榫、转角整版裁割法

(4)工艺工法的要点控制及原则

(5)核心构造(细部)节点的要点控制及原则

(6)工厂加工的精细化管控案例分析:品相、加工工艺的把控

(7)精细化控制措施落地指南

六、房地产质量管理管理关键把控之五:建筑防水与防渗漏

七、房地产质量管理的组织把控之六:项目团队建设管理

八、房地产质量管理的总结提升:项目后评估及国内外部分优秀做法分享

课程说明

【时间地点】2018年5月26-27日 成都

【培训费用】5800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)

【报名咨询】 全国免费咨询热线:17611490839

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